在我国现行领导体制中，县（区）级政府组织处于承上启下的重要地位，是宏观和微观的结合部，是经济发展、社会安定、政权稳固的重要基础。对于这级政府组织来说，贯彻落实“讲政治”的关键在于，把为群众谋福利作为最大的政治，从而要坚持为民“真办事、办真事”。我们在实践中坚持倡导“明理待人，真诚团结，创和谐氛围；扎实工作，雷厉风行，为民真办事”的工作作风，把发展经济作为为群众做的最大实事，从根本上努力做到代表最广大人民群众的根本利益。
一、转变评价干部的观念，把为民“真办事”作为评价干部的标准。
观念是抽象的，也是具体的。遗憾的是，现在，有不少人评价领导，不是把领导的德才表现作为标准，而是把那些遇事没有能力决策，遇到棘手问题拿不出处理办法，遇到矛盾表态模棱两可的领导视为“老成”、“老练”、“有城府”；把那些八面玲珑、四面讨好，一年到头办不成一件实事的领导视为“有经验”。这是十分错误的观念。表面上看它似乎没有什么危害性，其实，潜在隐患和所造成的结果都是十分严重的，它会错过许多发展机遇；会错过解决矛盾和问题的最佳时期而酿成后患；会严重地影响干事业的人的工作积极性。这些领导作风之所以能长期存在，一是这些领导官本位思想严重，为了达到个人的目的而追求一时的名利，对工作没有长远打算，而是为了提拔或调离做些表面文章，报些虚假数字，搞些庸俗的关系学；二是在不少同志中存在着这种错误观念，给这些领导作风提供了生存的环境和条件。这种观念不改变，广大干群的工作精神和干事热忱不可能得以发挥，它像一池水，上面漂浮着一层油渍，使清清的水慢慢地浑浊而失去应有的作用和活力。所以，我们认为，基层干部应把待人真诚、光明磊落、为群众真办事作为评价干部的明确标准，以此来转变干部和评价干部的观念，转变工作作风。干部的观念和评价干部的观念转变了，人文环境改善了，工作作风转变了，为民真干事的环境也就自然而然地形成了。
二、领导班子率先垂范，中层干部自发主动，积极热情为民“真办事”。
在实践中，我们坚持定期对中层干部进行评述，扭转工作作风。评述内容主要包括三个方面：为人准则、干了几件实事和存在的不足。乡镇干部由村干部打分，局委负责人由四大班子和乡镇负责人打分。这样，既扭转了干部的工作作风，也纠正了一部分人的为人准则，改变了一些人的思维方式和一些人的工作模式，要求各级领导做一个有创造力的执行者，有影响力的建议者。在四大班子的榜样带动下，全区副科级以上现职领导干部都报了为民办实事目标，有90％以上的村民组长也报了为民办实事目标。本着“切合实际，从长计议，量力而行，能办几件就制定几件，如果暂时还没有能力和条件办，在今后工作中努力补充亦可，且不得办那些今天是耀眼‘政绩’，明天成了棘手问题的事”这一原则，最大限度地调动每个人的主观积极性。目前，全区副科级以上现职领导干部在圆满完成本职工作的前提下，都能自发主动地上报为民办实事目标。
三、加强班子建设，把干部的心思引导到为民“真办事”上来。
在班子建设上，我们提出，班子原则上3～5年不做大的调整，这样有利于稳定干部的心思，有利于本地区的稳定和发展。对确需调整的班子、使用的干部，都是抱着十分慎重和负责的精神去安排的。实行组织部推荐，四大班子投票，书记办公会议研究，常委决定的办法。这不仅透明度大，而且避免了干部跑官要官的现象。对班子建设，我们本着对工作负责又对个人负责的精神，采取矛盾不调顺时调的办法。对不团结的班子分析其矛盾的根源。为了工作造成的矛盾，就采取感情交流，思想解决。如果为了个人私欲，争权夺利就不调整，原地酌情处理。有些班子作了大的调整，效果也令人满意。我们提出，干部的观念不转变，素质不提高，干部调整得越多，矛盾越大。如果调整干部只是为了维持完成本届领导任期内不出大的问题而采取论资排辈和平衡照顾的办法，这将对工作十分不利，对干部本身也不利。
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